医用门厂家大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在医用门厂家等传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，约占50-70%，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常被医用门厂家很少受到重视。

　　些医用门厂家企业片面地追求在采购环节上成本支出好低，继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本好优化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致医用门厂家品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。”

　　因此，医用门厂家在重视降低生产成本的同时，要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则，医用门厂家过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。